山西建投建工集團特殊貢獻獎——技術質量部

來源： 時間：2023-02-28 11:02:36 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　2022年，山西建投建工集團實力獎項成果豐碩，成為省內唯一“雙獲魯班獎”的承建企業;在建投集團“一屆六次”雙代會上榮獲“質量管理優勝杯”。技術質量部在集團公司二屆二次“雙代會”上榮獲特殊貢獻獎。

　　

      2022年斬獲重點獎項

　　

　　2項“魯班獎”

　　

　　1項“國家優質工程獎”

　　

 

　　1項“市政工程最高質量水平評價”

　　

 

　　1項“中國電力優質工程”

　　

 

　　2項“中國安裝之星”

　　

 

　　6項“中國建筑工程裝飾獎”

　　

 

　　5項“全國質量信用A等用戶滿意工程”

      全年共獲獎205項其中國家級獎項49項，其他獎項156項

　　01  緊盯節點管控，保證過程成優

　　技術質量部緊緊圍繞集團公司“十四五”中長期高優獎項規劃目標，及時跟進新中標工程，不斷完善質量目標審批流程，在簽訂合同時便確定合理的創優目標，實現精準目標儲備。為了實現工程項目一次成優，制定了《創優工程標準化流程實施表》，按照“目標儲備—創優啟動—創優策劃—樣板引路—過程指導—階段總結—工程預驗收—獎項申報—驗收管理—總結提升”十項過程節點分解管控，將創優工作重心前置，實行全過程跟蹤指導、監督推進，及時對現場實施情況及不確定因素進行分析和糾偏，保障了項目整體實施可控，實現了中國石化科學技術研究中心建設項目(科研部分)一期工程(魯班獎)、山西工程科技職業大學新建實訓樓和學生公寓項目(魯班獎)和忻州師范學院新校區搬遷項目(一期)—圖書館(國家優質工程)等高優獎項的新突破。

　　02  緊盯前期預控，實現過程精品

　　技術質量部結合現行工程創優評價標準，及時修訂工程前期策劃和創優策劃工作內容，制定了《工作質量策劃》和《實體質量策劃》，注重對項目實施過程的前期預控和實際指導，以表單化的形式細化和明確了各類獎項對應的科技、綠色、安全、BIM等過程支撐獎項、成果的相關要求，便于在開工伊始就清晰項目施工各階段的工作目標。同時在項目實施過程牢固樹立全員、全過程質量管理系統思維，強化全員質量責任意識，逐步將質量管理向質量生產、質量預控轉變，通過科學的組織方式、正確的施工方法將質量管理重心前移，以有效的質量控制降低成本、提高效益，最終實現工程的過程精品。

　　2023年，集團公司將堅決貫徹建投集團“策劃先行、樣板引路、過程控制、細部精致、一次成優”的創優理念，按照“五年規劃—年度計劃—月度推進”方式進行過程督導，持續強化工程紅線底線意識，結合目前存在的共性問題，持續開展質量專項治理活動，推行項目全過程精細化管理，積極打造具備行業影響力的精品工程。